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六西格玛设计(DFSS)的使用和企业收益简介
1、什么时候使用DFSS? DFSS可应用于产品设计的不同阶段,包括“客户声音”的需求转换与分解、概念设计阶段、系统工程阶段、可靠性设计与分配、子系统的详细设计、...
2020-03-16
713 人阅读
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六西格玛管理与其他质量管理方法的主要区别
六西格玛管理最初提出时,是一套质量改进方法。它用到的多数独创工具是为了理解客户需求,然后改进流程,以率先降低产品缺陷率。其他质量管理改进办法的传统做法是查明和纠正缺陷—&mda...
2020-03-15
638 人阅读
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做好这5点,企业成功实施六西格玛很简单!
六西格玛是一套系统的、集成的业务改进方法体系,旨在持续改进企业业务流程、实现客户满意;通过采用业务改进流程实现无缺陷的过程设计,并对现有过程进行DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从...
2020-03-12
869 人阅读
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六西格玛是如何运作的?
要想理解六西格玛如何运作,首先得搞清楚两个基本法则。 法则1: “持续改进是一个做出变革并随之巩固的持续过程。” 每个流程都有一个绩效曲线,可...
2020-03-09
517 人阅读
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你对六西格玛项目成果发布、评审和分享了解多少?
企业选择推行六西格玛,一定要对六西格玛有更多的了解,我们都知道,在推行六西格玛之前,企业应该先选择六西格玛项目,了解六西格玛项目,那么你对六西格玛项目成果发布、评审和分享了解多少? 企业...
2020-03-05
830 人阅读
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六西格玛组织的定义
六西格玛组织定义是指那些积极致力于将六西格玛主题和实践贯穿于日常管理活动中,并在过程绩效和顾客满意度上取得显著改进的组织。 1、要符合定义,并不一定要求在任何过程中都达到...
2020-03-03
441 人阅读
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企业为什么要实施六西格玛设计?
1、从经济角度来透视 ①质量改进行动启动得越早。质量成本就降得越低。 同样一个问题,发现得越早,付出的代价越小。据国外调查统计,如果某个质量问题在草图设计中被发现,采取措施进行改进的代...
2019-12-16
580 人阅读
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六西格玛的技术组成及黑带职责
从根本上讲,六西格玛是一种新型管理方式,它具有很强的技术组成。六西格玛的技术领导包括能够使用计算机进行高等统计分析的人员以及团队中所需要的各领城专家。 从使用基本方法的能力到对数学理论的...
2019-12-10
924 人阅读
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六西格玛管理创新的实践性
六西格玛的实践需要创新的根本动力,正如恩格斯所说:“社会一旦有技术上的需要,则这种需要会比十所大学更能把科学推向前进”。六西格玛管理理论作为一种科学的管理理论,其产...
2019-11-27
743 人阅读
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六西格玛管理和精益生产管理相同点在哪里?
很多时候,很多企业将精益生产与六西格玛进行对比,寻找二者之间的共同点,更有企业会去试六西格玛管理和精益生产管理。那么六西格玛管理和精益生产管理有哪些相同之处呢?下面小编为大家简单介绍一下:...
2019-11-26
416 人阅读
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