很多时候，很多企业将精益生产与六西格玛进行对比，寻找二者之间的共同点，更有企业会去试六西格玛管理和精益生产管理。那么六西格玛管理和精益生产管理有哪些相同之处呢？下面小编为大家简单介绍一下：

1、两者都是一个管理方法，可以用于各个领域的企业，并形成一种文化。

六西格玛管理管理通过自上而下的活动，在企业内部形成一种以客户为导向、以流程为载体、以数据为依据、以减少成本增加利润为最终目标的全员参与的企业文化。而精益生产管理思想也是通过各种活动，达到按客户需求安排生产、优化流程、降低浪费、快速灵活反应的目的。

2、六西格玛管理和精益生产管理都是以流程为基础。

无论是六西格玛管理还是精益生产管理，都需要通过完成项目的方式来达到改善的目标，而每个项目都是有相对应的流程，需要对其作详细的分析，然后加以改进。

3、六西格玛管理和精益生产管理都有自己的一套理论和方法论及工具。

六西格玛管理以统计为基础，对于传统的流程改进应用DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）的方法论，对于产品或流程的设计，则运用六西格玛管理设计方法论，然后利用各种管理工具和统计工具，来达到改善流程和解决问题的目的。 精益生产管理是通过确认顾客价值和价值流、尽可能让流程中各种信息流动，以达到让客户的要求拉动生产、使系统尽善尽美的目的。其关键是利用各种Kaizen（改善）活动、应用各种精益生产管理工具来达到改善流程的目的。

4、两者都需要相应的专业人员。

六西格玛管理项目的完成，离不开黑带/绿带这样的六西格玛管理的专业人才，需要他们领导团队来完成项目，达到目标。同样地，精益生产管理项目的完成，也离不开有经验的精益生产管理专家的领导和努力。

综上所述，精益生产管理和六西格玛管理是两种从理论到实践都得到认可的质量管理模式。二者相互补充，基于流程的管理，以顾客价值为出发点。总之就，精益是一种宏观的运作思路，而六西玛格是提供一种明强大的运作工具。