六西格玛（6sigma）管理以数据和事实为驱动器。过去，企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上，而六西格玛（6sigma）把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛（6sigma）管理法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。

 

正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的：“六西格玛（6sigma）管理所创造的高品质，已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费，简化了管理流程，降低了材料成本。六西格玛（6sigma）管理的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。”

 

六西格玛（6sigma）管理的优势总结！

 

六西格玛（6sigma）管理给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍，实施六西格玛（6sigma）管理后改为每2年改进10倍，创造了4年改进100倍的奇迹。

 

对国外成功经验的统计显示：如果企业全力实施六西格玛（6sigma）革新，每年可提高一个σ水平，直到达到4.7σ，无需大的资本投入。这期间，利润率的提高十分显着。而当达到4.8σ以后，再提高。达到这个水平后需要对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。

 

对于企业而言，所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明，一个执行3西格玛管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10%～15%。从实施六西格玛（6sigma）管理的1987～1997年的10年间，摩托罗拉公司由于实施六西格玛（6sigma）管理节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛（6sigma）管理的实施，使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。

 

实施六西格玛（6sigma）管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用六西格玛（6sigma）管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。

 

通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛（6sigma）管理之后创造了一种新的技术，带来了医疗检测技术革命。以往病人做一次全身检查需3分钟，改进后却只需要1分钟了。医院也因此而提高了设备的利用率，降低了检查成本。这样，出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。

 

由于六西格玛（6sigma）管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。

 

通用电气照明部门的一个六西格玛（6sigma）管理小组成功地改善了同其最大客户沃尔玛的支付关系，使得票据错误和双方争执减少了98%，既加快了支付速度，又融洽了双方互利互惠的合作关系。

 

在传统管理方式下，人们经常感到不知所措，不知道自己的目标，工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛（6sigma）管理，每个人知道自己应该做成什么样，应该怎么做，整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，减少并消除工作中消防救火式的活动。